CRIATIVIDADE – Exercícios Práticos
Criatividade: Você é criativo? Imagine que estamos, nesse momento, participando de um grupo de estudos, que visa a definição dos objetivos da sua empresa.
- Estabeleça então uma árvore de objetivos, desde a mais alta hierarquia, partindo de um objetivo mais abrangente possível, até chegar ao menor nível hierárquico, definindo os objetivos de cada nível.
- Em seguida, ao lado de cada objetivo, imagine qual a forma [ESTRATÉGIA] que irá utilizar para conseguir seu objetivo.
UNIDADE |
OBJETIVOS | ESTRATÉGIA |
Conselho de Administração | ||
Diretoria | ||
Gerência Executiva | ||
Gerentes das unidades de negócio | ||
Supervisores/Encarregados | ||
Técnicos | ||
Funcionários |
EXERCÍCIO INDIVIDUAL
BLOQUEIO DA CRIATIVIDADE
Reflita e responda as questões abaixo, com a maior sinceridade possível:
1 – Por medo de falhar, você procura sempre correr poucos riscos.
Sim
2 – Você sempre se limita à satisfazer-se com menos, para evitar a possível dor ou vergonha de fracassar.
Sim
3 – Você tem relutância em brincar, pois considera que o seu estilo é sério demais para brincadeiras.
Sim
4 – Com receio de parecer tolo, deixa o seu medo impedi-lo de experimentar coisas fora do comum.
Sim
5 – Você não consegue ver suas próprias forças; nem ver os recursos no seu ambiente.
Sim
6 – Você sempre é movido por idéias pré-concebidas, pela sua certeza demasiada: rigidez de conduta na solução de problemas; persistência em comportamentos que não são mais funcionais; falha em examinar pressupostos.
Sim
7 – Fuga à frustração: desistir cedo demais diante de obstáculos; fuga à dor e desconforto, muitas vezes ligada à mudança.
Sim
8 – Preso a costumes: ênfase demasiada em fazer coisas de forma tradicional; reverência exagerada ao passado; tendência a conformar-se quando não é necessário nem útil.
Sim
9 – Fantasia empobrecida: ignorar, diminuir, condenar as imagens e visualizações interiores de si próprio e de outros; super-valorização do chamado mundo real, objetivo; falta de imaginação no sentido de “faz de conta” ou “o que aconteceria se …”
Sim
10 – Medo ao desconhecido: fuga à situação que não tenha clareza ou certeza de sucesso; necessidade de conhecer o futuro, antes de agir.
Sim
11 – Necessidade de equilíbrio: inabilidade em tolerar difusão ou ambigüidade; desagrado por complexidade; necessidade excessiva de ordem e simetria.
Sim
12 – Relutância em exercer influência: medo de parecer muito agressivo, hesitação em defender seus pontos de vista.
Sim
13 – Relutância em aceitar o fluxo natural: tentar arduamente demais para forçar a solução de problemas; inabilidade em deixar coisas incubar ou acontecer normalmente; falta de confiança nas capacidades humanas.
Sim
14 – Vida emocional empobrecida: gastar energia, reprimindo expressões espontâneas; não reconhecimento da importância dos sentimentos na vida individual e grupal.
Sim
15 – Yin e Yang (positivo e negativo) desintegrados: polarização das coisas em opostos, em vez de saber integrar os aspectos bons de ambas as partes; falta de percepção do todo integrado.
Sim
16 – Embotamento sensorial: fazer contatos apenas parciais consigo mesmo e o ambiente; atrofia da capacidade de explorar; sensibilidade pobre.
Sim
EXERCÍCIO INDIVIDUAL SOBRE CRIATIVIDADE
Questões: A, B, C
A – Reflita e responda sim ou não sobre as questões abaixo:
1 – Os funcionários sabem a quem se dirigir quando necessitam de informações, aconselhamento ou supervisão?
Sim
Não
2 – Normalmente os funcionários sabem, com clareza, o que devem fazer no caso de surgimento de problemas?
Sim
Não
3 – E quanto à execução das tarefas do dia à dia?
Sim
Não
4 – Existe um mesmo trabalho sendo executado por diferentes pessoas?
Sim
Não
5 – Existe um mesmo trabalho sendo executado por diferentes setores?
Sim
Não
6 – Os funcionários tem tempo de sobra para discutir assuntos pessoais?
Sim
Não
7 – Existem casos de conflito, devido à problemas de autoridade entre diversos departamentos ou chefias?
Sim
Não
8 – As decisões são tomadas dentro do tempo certo para cada problema, ou são lentas?
Sim
Não
9 – As regras básicas que determinam o funcionamento da empresa são claras e tem sentido?
Sim
Não
10 – A organização do trabalho é bem dividida (adequada) entre todos os funcionários de seu setor?
Sim
Não
11 – Há unidade de comando e de direção na realização das tarefas?
Sim
Não
12 – Existe um bom relacionamento entre as unidades de negócio e os departamentos burocráticos?
Sim
Não
13 – Há desperdício de materiais de uso e consumo em seu setor? – caso positivo, citar quais.
Sim
Não
14 – Há má utilização de pessoal (funcionários) em seu setor?
Sim
Não
15 – Existe controle de produtividade na execução das tarefas do seu setor?
Sim
Não
B – Considerando a tabulação abaixo, classifique sua empresa, em cada ponto abaixo:
A – Ótimo
B – Bom
C – Regular
D – Péssimo
Obs.: Caso queira justificar sua classificação, utilize o espaço disponível:
1 – Quanto à divisão do trabalho de cada setor.
Nota:
Justificativa:
2 – Quanto à divisão (e carga de tarefas) do trabalho de cada funcionário.
Nota:
Justificativa:
3 – Poder de autoridade dos gerentes/chefes/encarregados supervisores.
Nota:
Justificativa:
4 – Qual a responsabilidade geral na execução das tarefas.
Nota:
Justificativa:
5 – Quanto à centralização do poder de decisão.
Nota:
Justificativa:
6 – Respeito à hierarquia.
Nota:
Justificativa:
C – Quanto à ação (cumprimento das responsabilidades), em cada área de atuação da empresa, classifique de conformidade com a pontuação abaixo:
A – Ótimo
B – Bom
C – Regular
D – Péssimo
Obs.: Cada área deverá ser avaliada levando em consideração as particularidades de cada uma, fatores estes que estão ligados à real existência e sobrevivência de cada área, à saber:
- – A área comercial deve ser avaliada do ponto de vista de produzir novos recursos, conquistar novos clientes/mercados;
- – A área industrial, quanto à sua capacidade de prever safras, programar a produção e antecipar vendas;
- – A área burocrática, quanto à sua capacidade de realizar a execução das tarefas diárias de registro, controle e relatório dos fatos comerciais e administrativos da empresa;
- – A área de dirigentes, quanto à forma de administrar e gerenciar os recursos humanos, financeiros, materiais e comerciais da empresa.
Área/setor | Classificação |
COMERCIAL Supermercado Confecções Loja Filiais Serviços Marketing Geral |
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INDUSTRIAL Fábrica de Sal Máquina de Algodão Esmagadora e Silos |
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BUROCRÁTICA Secretárias Informática Recursos Humanos Contabilidade Compras Apuração de custos Contas à Receber/Pagar Auditoria Apoio Administrativo Organização e Métodos Fiscalização das filiais Manutenção Geral |
|
ADMINISTRAÇÃO Diretoria Gerência Executiva Gerentes de Filiais Gerentes Comerciais |
Exercícios de criatividade.