Reorganização Societária, Fusões e Aquisições
18.05.2018
Muitas são as situações nas quais uma empresa pode passar por processos de mudança, seja reorganização societária, fusões, aquisições e encerramentos de atividades e então o mercado, competitivo como o é, exige estudo, agilidade e profissionalismo nestes processos de mudança.
De outro lado, as mudanças na legislação comercial e tributária são constantes, e as empresas recorrem de forma crescente a consultoria externa, utilizando profissionais externos, como forma de maximizar os resultados e minimizar os riscos e problemas advindos e ocorridos durante os processos de mudança que podem abranger, dentre outros motivos:
- As mudanças sociais e econômicas.
- Os processos de estruturações familiares provocadas pela sucessão hereditária com a entrada de novas gerações no comando.
- A adequação familiar.
- A adoção de novas estratégias nos planejamentos: tributário e sucessório.
- As alterações nos quadros societários das empresas.
- As operações de fusões & incorporações, extinções, cisões, e a criação de holding.
Neste sentido, a contratação de profissionais experientes é salutar e decisiva para o sucesso das intenções do empreendedor, vem como das decisões dos Conselhos de Administração, os quais sempre poderão agir com imparcialidade e isenção de ânimo, livres da pressão funcional.
Nossos serviços
Nossa empresa se dedica a processos de mudança societária, estratégica e tributária há mais de 40 anos, e nossos técnicos funcionam, como consultor, mediador ou negociador, agindo com profissionalismo, prontidão e racionalidade, sendo certo que temos sempre a melhor solução para todos os casos, agindo em empresas dos mais variados portes.
Como é próprio da atividade, nosso trabalho sempre é pautado no extremo sigilo e confidencialidade, preservando as partes de cada processo de mudança.
Benefícios dos nossos serviços:
– Identificação clara e real da situação da empresa, levantamento dos eventuais passivos e contingências, e o cumprimento dos objetivos e pretensões do empreendedor ou do Conselho de Administração em relação ao processo de mudança.
– Avaliação e mitigação dos riscos e principais aspectos para a elaboração dos processos de mudança.
– Desenvolvimento estruturado da prática do processo de mudança, em todas as suas fases, com a análise global das condições do negócio e encaminhamento de questões mais relevantes. – Colaboração na estruturação da empresa para o processo de mudança, seguindo a ótica do empreendedor, conselho de administração, comprador, vendedor; definindo atitudes e os passos das negociações.
